빠르게 변화하는 IT 환경 속에서, 현장에 바로 투입할 수 있는 인재에 대한 수요가 높아지고 있습니다. 이러한 흐름 속에서 SKALA(SK AI Leader Academy)는 AI·Cloud 분야에서 실무 역량을 갖춘 IT 전문가로 성장해 취업까지 이어질 수 있도록 설계된 채용연계형 인재 양성 프로그램입니다.
SKALA는 [실무형 교육 - 실전 프로젝트 - 취업 연계]로 이어지는 구조를 통해 교육생들이 실제 업무 환경과 유사한 경험을 쌓을 수 있도록 운영되고 있으며, SK㈜ AX가 함께할 구성원을 육성한다는 관점에서 교육 과정 전반을 직접 기획하고 강의하고 있습니다.
또한 기존 AI 과정에 더해, 2025년 하반기(12월)부터 SKALA Cloud 1기 과정이 새롭게 신설되며 AI·Cloud 전반으로 교육 영역이 확장될 예정입니다.
본 기사에서는 SKALA 프로그램을 수료한 후 SK㈜ AX 신입 구성원으로 합류한 정누리 매니저님과 양권상 매니저님을 모시고, SKALA 커리큘럼의 특징과 교육 과정 속에서의 성장 경험에 대해 이야기 나눠보겠습니다.
SK Careers Editor 22기 김현주
[Chapter 1. 자기소개 & SKALA 프로그램 지원동기]
정누리 매니저님: 안녕하세요. SK㈜ AX AI Workforce1팀 신입 매니저 정누리입니다. 저는 올해 2월부터 7월 초까지 약 5개월간 진행된 SKALA 1기 교육 과정을수료하고, SK㈜ AX 신입 구성원으로 입사하게 되었습니다.
양권상 매니저님: 안녕하세요. SK㈜ AX AI ITS 혁신팀에서 근무하고 있는 양권상입니다. SKALA AI 1기를수료하였으며, 현재 Davis 솔루션 에이전트 개발 업무를 담당하고 있습니다. 또한 SKALA 최종 프로젝트였던 다국어 화상회의 솔루션 ‘MeetSync’의 사내 도입 과제도 함께 수행하고 있습니다. 교육 과정에서 개발한 프로젝트가 실제 업무로 이어지고 있어 매일 보람을 느끼며 근무하고 있습니다.
정누리 매니저님: 저는 대학교에서 수학을 전공하고 컴퓨터학과를 복수전공했는데요.
취업 준비를 하면서 처음에는 다양한 기업의 IT 직군에 지원했습니다. 거듭되는 탈락 속에서 제가 부족한 점은 무엇인지, 진짜 하고 싶은 일은 무엇인지 고민하게 되었고, 그러던 중 우연히 취업 정보 사이트에서 SKALA 교육 과정을 알게 되었습니다.
타 교육 과정들과 달리 SK㈜ AX의 실무자들이 직접 교육을 진행한다는 점이 매력적이었고, 특히 제가 부족하다고 느꼈던 실무형 프로젝트 경험을 채울 수 있을 것이라고 생각했습니다.
양권상 매니저님: 세 가지 이유가 있었습니다.
첫째, SK㈜ AX가 직접 운영한다는 점이었습니다. 외부 교육 업체에 위탁하는 방식이 아니라, 실제 현업에서 근무하시는 분들이 커리큘럼을 설계하고 강의까지 진행하신다는 점에서 실무 역량을 제대로 습득할 수 있을 것이라는 확신이 들었습니다.
둘째, AI를 실제 솔루션에 어떻게 적용하는지를 배울 수 있을 것이라고 판단했습니다. 당시 생성형 AI가 급부상하면서 ‘AI를 어떻게 활용해야 하는가’에 대한 고민이 많았는데, SKALA는 단순히 AI 이론을 학습하는 데 그치지 않고 실제 서비스에 AI를 적용하는 방법론을 현업 전문가분들께 직접 배울 수 있다는 점이 결정적이었습니다.
셋째, 실무형 프로젝트 중심의 커리큘럼입니다. 이론 위주의 교육이 아니라 SK㈜ AX의 실제 프로젝트와 유사한 환경에서 팀 프로젝트를 수행한다는 점이 매력적이었고, 학습한 내용을 곧바로 실무에 적용할 수 있겠다는 기대가 있었습니다.
[Chapter 2. SKALA 선발과정 & Tip]
양권상 매니저님: 선발 과정은 서류 전형과 면접으로 진행되었습니다.
서류 전형에서는 지원 동기와 프로그래밍 경험, 프로젝트 경험 등을 작성하였고, 면접에서는 기술적인 질문보다는 SKALA에서 무엇을 습득하고 싶은지, 협업 경험과 문제 해결 과정 등을 중심으로 대화를 나누었습니다. 전반적으로 ‘성장 가능성’과 ‘열정’을 중요하게 평가하시는 느낌이었습니다.
정누리 매니저님: SKALA 면접은 당장 회사에서 일할 사람이 아니라, 5개월간 회사에 맞는 인재로 성장할 사람을 뽑는 것이기 때문에, 학습에 대한 열의와 교육과정에 대한 관심을 보여주는 것이 중요하다고 생각합니다.
양권상 매니저님:
첫째, 배우려는 열정입니다. SKALA는 이미 완성된 개발자를 선발하는 것이 아니라, 5개월간 치열하게 성장할 준비가 된 인재를 찾습니다. 지원서와 면접에서 ‘왜 이 분야를 학습하고 싶은지’, ‘어떻게 성장하고 싶은지’에 대한 진정성이 드러나는 것이 중요하다고 생각합니다.
둘째, 협업경험입니다. 팀 프로젝트 경험이 있다면 그 과정에서 어떤 역할을 수행했는지, 갈등 상황을 어떻게 해결했는지를 정리해 두시면 면접에서 유용하게 활용하실 수 있습니다.
[Chapter 3. SKALA만의 차별화된 커리큘럼]
정누리 매니저님: SKALA 교수님들은 SK㈜ AX의 실무자로서, 장차 회사의 구성원이 될 교육생을 대상으로 교육한다는 점에서 높은 몰입도와 열의를 느낄 수 있었습니다.
그 덕분에 대학에서는 접하기 어려웠던 실제 실무 사례를 중심으로 한 수업을 들을 수 있었습니다.
예를 들어 데이터베이스 수업에서는, 대학에서 배웠던 ‘정규화 중심 설계’와 달리 조회 성능 향상을 위해 반정규화를 적용하는 실무 사례를 접하며 이론과 현장의 차이를 이해할 수 있었습니다. 또한 유명 화장품 기업과 자동차 렌탈 회사의 실제 데이터를 분석한 프로젝트 사례를 다룬 수업 역시 인상 깊었습니다.
이러한 수업을 통해 회사가 실제로 어떤 문제를 다루고 있는지, 그리고 SK㈜ AX 입사를 위해 어떤 방향으로 준비해야 하는지에 대한 감을 잡을 수 있었습니다.
양권상 매니저님: 첫인상은 ‘예상보다 학습 강도가 높다’는 것이었습니다. 첫 주부터 Cloud 수업을 수강하며 Docker부터 Kubernetes까지, 전공자 입장에서도 난이도가 있는 내용을 짧은 시간 안에 환경 세팅부터 기본기 습득까지 진행하였습니다. 또한 모든 과목에서 과제와 미니 프로젝트가 병행되어 어느 하나라도 집중을 놓칠 수 없는 긴장감이 있었습니다.
다만 전반적인 분위기는 상호 협력하는문화가 강했고, 멘토님들께서도 적극적으로 피드백을 주셔서 ‘경쟁’보다는 ‘함께 성장하는’ 환경이라고 느꼈습니다.
정누리 매니저님: 클라우드와 쿠버네티스 수업을 들으면서, 매 수업마다 1~2시간 정도 조별로 서로모르는부분을공유하며함께고민하고, 교수님께질문하며배웠던방식이 기억에 남습니다. 클라우드는 워낙 난도가 높은 분야라 아직까지도 모르는 부분이 많지만, 교육생들끼리 배움을 공유하며 이해했던 개념들이 실무에서도자주활용되고 있어 더욱 유익하게 느껴졌습니다.
양권상 매니저님:‘미니 프로젝트’ 진행 방식이 가장 기억에 남습니다. 새롭게 학습한 내용을 나중에 한꺼번에 적용하는 것이 아니라, 학습 직후 바로 적용해 간단한 시스템이라도 직접 구현해 볼 수 있었습니다. 이론만 축적하다 보면 ‘이 기술을 어디에 활용할 수 있을까'라는 막연함이 생기기 마련인데, 미니 프로젝트를 통해 학습한 기술이 실제로 어떻게 동작하는지를 빠르게 체감할 수 있었습니다.
이러한 경험이 최종 프로젝트에서 기술을 선정하고 적용하는 데 큰 자신감으로 이어졌습니다.
정누리 매니저님: 최종 프로젝트로 진행한 AI 면접관 프로젝트가 가장 도전적이었습니다. 처음으로 프론트엔드 개발에 도전하며 익숙하지 않은 부분도 많았지만, 조원들과 같은 목표를 향해 협업하며 문제를 해결해 나갈 수 있었습니다. 또한 경력이 30년 가까이 되신 교수님들께 자주 질문하고 상담하며 코딩하는 과정에서, 학교에서는 접하기 어려운 전문가들의 실무적인 팁을 들을 수 있었고, 이를 통해 기술 전반에 대한 이해를 넓히고 프로젝트 관리 역량까지 함께 키울 수 있었습니다.
양권상 매니저님: 최종 프로젝트였던 다국어 화상회의 솔루션 ‘MeetSync’가 가장 도전적이었습니다. 실제 회사의 주요 페인 포인트를 다루는 주제였던 만큼, 기존 프로젝트보다 책임감의 무게가 컸습니다. 현업 매니저님들과 소통하며 요구 사항을 조율하는 과정이 어려웠지만, 요구 사항의 우선순위를 정리하고 일정 내 구현이 어려운 사유를 근거와 함께 설명하며 문제를 해결해 나갔습니다. 이 경험을 통해 기술 역량뿐 아니라 협업과 소통 등 소프트 스킬의 중요성을 체감할 수 있었습니다.
정누리 매니저님: 가장 기억에 남는 활동은 AI를 활용한 서비스를 기획하고 발표했던 경험이었습니다. 당시 발표 자료에는 저희가 만든 서비스가 어떤 가치를 제공할 수 있는지에 대한 설명이 빠져 있었습니다. 저를 포함한 팀원들 모두 대학 과제를 하던 방식에 익숙해, 어떤 기술을 사용했고 결과물이 어떠한지를 나열하는 수준에서 발표를 마무리했는데요. 이 부분에 대해 지적을 받았습니다. 이를 통해 SKALA 교육 과정이 지향하는 바는 단순한 기술적 성장이 아니라, 다양한 도메인의 고객사와 실무자들과 소통하며 자사의 제품과 가치를 효과적으로 전달할 수 있는 멀티 역량을 갖춘 인재를 양성하는 것임을 깨닫게 되었습니다. 양권상 매니저님:최종 발표를 약 일주일 앞두고 GPT API가 전면 중단되는 상황이 발생했습니다. MeetSync의 핵심 기능인 실시간 번역이 GPT API에 의존하고 있었기 때문에, 갑작스러운 서비스 중단은 솔루션 전체가 동작하지 않는 위기 상황으로 이어졌습니다. 초기에는 당황스러웠지만, 신속하게 원인을 파악하고 다중 LLM API 대응이 가능한 구조로 아키텍처를 재설계했습니다. 동시에 오픈소스 LLM의 적용 가능성을 검토하고, 대안으로 도입할 수 있도록 준비했습니다. 그 결과, MeetSync는 특정 API에 종속되지 않는 유연한 구조를 갖추게 되었고, 오히려 더 안정적인 시스템으로 발전할 수 있었습니다. 위기가 곧 기회가 될 수 있다는 점을 직접 체감한 경험이었습니다.
정누리 매니저님:입사 준비 과정에서 SKALA 경험은 결정적인 역할을 했다고 느꼈습니다. SKALA를 거치지 않고 지원했다면 합격하기 어려웠을 것이라고 생각할 정도입니다.
기술적인 성장과 프로젝트 경험도 중요했지만, 그보다 SK㈜ AX의 인재상과 업무 방식을 이해하고, 이에 맞게 스스로를 발전시킬 수 있었던 점이 자기소개서와 면접에서 큰 강점으로 작용했습니다. 또한 SKALA를 통해 회사의 업무 환경과 문화를 미리 경험할 수 있었기 때문에, 입사 후에도 낯설지 않았고 SKALA 출신 동기들과 운영진분들이 있어 초기 적응 과정에서도 큰 도움을 받을 수 있었습니다.
양권상 매니저님: SKALA 경험은 면접과 실무 적응 전반에 걸쳐 직접적인 도움이 되었습니다. 기술 면접에서는 SKALA 과정에서 수행한 프로젝트 경험을 그대로 활용할 수 있었습니다. 예를 들어 실시간 번역 기능 구현 과정에서 REST API에서 WebSocket으로 전환한 이유와, 그에 따른 응답 속도 개선 효과를 실제 수치와 함께 설명하며 답변할 수 있었습니다. 자기소개서와 면접 역시 MeetSync 프로젝트를 중심으로 진행되었고, PM으로서 일정 관리와 현업 소통을 담당했던 경험, 그리고 백엔드 API 개발을 직접 수행한 역할을 구체적으로 설명했습니다.
입사 후에는 이미 SK㈜ AX의 업무 방식과 문화를 알고 있었고, SKALA 프로젝트를 통해 어떤 역량을 갖추었는지 매니저님들께서도 인지하고 계셔서 초기 소통이원활했습니다. 그 덕분에 별도의 설명 없이도 빠르게 실무에 투입될 수 있었습니다.
[Chapter 4. 예비지원자들을 위한 조언]
정누리 매니저님: 저는 SKALA가 이력서 한 줄 이상의 가치를 지닌다고 생각합니다. 현직자들로부터 SKALA 수준의 풀스택, 특히 AI 중심의 교육을 받는 기회는 흔치 않습니다. SK㈜ AX 입사를 목표로 하고 있다면, SKALA 교육 과정을 통해 스스로 어떻게 성장할 수 있는지, 그리고 그 성장을 위해 무엇을 해야 하는지를 능동적으로 배워 나가셨으면 좋겠습니다.
양권상 매니저님: SKALA는‘교육’이 아니라 ‘첫 번째 프로젝트’라고 생각하시면 좋겠습니다. 수동적으로 강의를 수강하는 데 그치기보다, 적극적으로 질문하고 팀원들과 소통하며 더 나은 방법을 고민하는 자세가 중요합니다. 이러한 과정에서 보여준 태도와 경험이 곧 채용 전형에서의 평가로 이어집니다. SK㈜ AX는 ‘함께 성장하는 문화’를 중요하게 여깁니다. SKALA를 통해 그 문화를 미리 경험하고, 본인이 해당 문화에 적합한 인재임을 보여주신다면 좋은 결과로 이어질 것이라고 생각합니다.
두 매니저님과의 인터뷰를 통해 살펴본 SKALA는 현업 전문가들의 밀착 멘토링을 바탕으로, 현장에서 즉시 활용할 수 있는 역량을 쌓을 수 있도록 설계된 실무형 프로그램임을 확인할 수 있었습니다. 수업 중 진행된 과제와 프로젝트는 학습한 내용을 실제 상황에 적용해 보며 기술 선택의 이유와 문제 해결 과정을 정리해 보는 경험으로 이어졌고, 이러한 경험은 실제 채용 면접에서 본인의 답변을 구체화하는 데에도 활용되었습니다.
이처럼 SKALA는 실무 역량 강화와 채용 연계를 동시에 제공하는 프로그램으로, 취업 준비생들에게 의미 있는 성장의 기회를 제공하고 있습니다.
앞으로도 SKALA가 더 많은 인재에게 성장의 출발점이 되기를 기대하며, 예비 지원자분들의 용기 있는 도전을 진심으로 응원합니다! 💪
