[ASK-C] SKC 전략기획 직무에 대한 궁금증을 ASK-C! BM 혁신팀 인터뷰

[ASK-C] SKC 전략기획 직무에 대한 궁금증을 ASK-C! BM 혁신팀 인터뷰

안녕하세요, 현직자에게 궁금한 것을 ASK하다! [ASK-C] 직무 인터뷰 시리즈의 첫 인터뷰, [전략기획]편으로 찾아뵙게 된 SKC 취재기자 김주헌입니다. 오늘은 SKC의 전략을 담당하고 있는 팀인 BM혁신팀의 최용석 매니저님과의 인터뷰를 여러분께 전해드리고자 합니다. 전략 직무에 관심 있으신 분들은 특히 참고하시면 좋을 것 같습니다.

SK Careers Editor 22기 김주헌

Q1. 안녕하세요, 간단한 자기소개와 BM 혁신팀에 대해 소개 부탁드립니다.

안녕하세요, SKC BM혁신팀에서 근무하고 있는 최용석 매니저입니다.

BM혁신팀은 쉽게 말해 SKC와 투자사의 ‘큰 그림’을 그리는 전략 담당 부서라고 할 수 있어요. 전사 차원의 중기적인 전략 방향성을 설정하고, 그 방향성에 맞춰 전사와 투자사들의 전략을 세우고 구체화하는 역할을 하고 있답니다. 전략 수립 외에도 다양한 일을 하고 있는데요, 예를 들어 M&A나 매각 같은 중요한 딜에 참여하기도 하고, 회사 전체를 아우르는 전사 협의체를 운영하거나, 투자사를 진단하기도 해요. 즉, 회사 전반의 전략을 수립하고 실제로 실행되는데 필요한 다양한 업무를 맡고 있는 팀이라고 할 수 있습니다.

현재 BM 혁신팀에서 담당하고 있는 주요 업무는 경영 현안, 특히 포트폴리오 리밸런싱의 방향성과, 전사와 투자사의 주요 전략 과제가 무엇인지, 진행 현황을 파악하고 구체화하는 업무입니다. 또, 그룹의 경영 목표에 맞춰 매년 전사 전략 방향성도 재정립하는 일도 담당하고 있습니다.

Q2. 그렇다면, BM혁신팀 이전에는 어떤 경험들을 하셨나요?

BM 혁신팀에서 일하기 전에는 ‘딜로이트컨설팅’에서 전략 컨설턴트로 일을 했었는데요, 바이오, 자동차 등 다양한 산업에서 전사 전략 수립과 Commercial Due Diligence(CDD)와 같은 전략 프로젝트를 수행했습니다.  이후 SK에서 일을 하게 되며, SK가스에서 인하우스 컨설턴트로 수소 사업 진출을 검토했었고, SK피유코어에서는 해외 확장과 신규 아이템을 검토하며 신사업 추진 업무를 담당했던 경험이 있습니다.

Q3. 최근 SKC가 사업 분야를 리밸런싱하고 BM을 수정하는 등 변화하고 있는데요, 앞으로 SKC는 어떤 모습의 기업이 될까요?

기사로 많이 알려져 있지만, SK그룹은 현재 포트폴리오 리밸런싱(Portfolio Rebalancing), 운영 개선(Operation Improvement), AI 그리고 SK 경영 철학인 SKMS 내재화에 주력하고 있습니다.

그 중 SKC는 2차전지, 반도체, 친환경 소재 사업을 중심으로 BM을 변화시키고 있습니다. 현재 주력 사업인 동박 사업은 시장 상황이 악화되어 잠시 주춤하고 있는 상황이지만, 앞으로 동박 사업의 턴어라운드가 찾아오고, 현재 신사업으로 추진 중인 글래스기판과 생분해 소재 사업이 성공적으로 상업화되어 미래 SKC의 기업가치는 지금보다 훨씬 크게 도약할 것이라고 생각합니다.

Q4. 대기업 전략팀의 커리어는 어떻게 이어지나요?

많은 분들이 궁금해하실 것 같은데요, 전략을 담당하는 직무로 처음 입사를 하거나, 전략에 집중한 컨설팅 같은 커리어를 이어오지 않더라도 전략팀에서 커리어를 쌓을 수 있어요. 현재 BM혁신팀에도 M&A/딜 업무나 신사업 추진 등 다양한 경험을 가지신 매니저님들이 많이 계시도 하고요.

전략팀 이후 커리어로는, 전략팀에서 뛰어난 성과를 보인 매니저님들은 전사나 투자사의 팀장으로 나아가시고, 팀장님들은 더 나아가 임원으로 승진하시는 경우를 많이 보았습니다.

Q5. 전략이라는 분야가 크게는 전사적 차원의 방향성을 결정하는만큼, 많은 어려움이 있을 것 같습니다. 매니저님께서 가장 기억에 남으시는 문제나 주제가 궁금합니다.

전략 업무를 하다 보면 단순한 보고 자료가 아니라 발표용 PT 자료를 만들어야 하는 경우가 종종 있습니다. 발표는 서면이 아니라, 대면으로 이야기를 전달하는 과정이기에 단순히 보고의 논리적인 흐름뿐만 아니라, 청중이 지루해하지 않도록 하는 것이 중요하다고 느낍니다.

청중이 지루해하지 않으면서, 논리 흐름에 잘 부합하는 발표 테마를 선정하고, 중간중간에 청중이 공감할 수 있는 비유 등 발표 장치를 마련하는 것이 어려운 문제라고 할 수 있을 것 같아요. 보고서와는 결이 달라 재미있기도 하지만, 창의성이 필요한 만큼 답이 쉽게 나오지 않을 때도 많습니다. 정해진 답이 있는 일반 업무나 문제와 달리, 이런 ‘답이 없는 문제’들이 가장 어려운 문제 중 하나가 아닐까 합니다.

Q6. 매니저님이 생각하시는 전략 직무만의 매력과 장점이 궁금합니다.

업무 특성상 회사와 투자사의 경영진, 임원 분들과 긴밀하게 소통할 일이 많습니다. 이런 소통이 누군가에게는 부담스러울 수 있지만, 저에게는 리더들의 생각과 행동을 누구보다 가까이에서 보고 배울 수 있다는 점이 매력적이고 만족스럽게 다가오는 것 같아요.

Q7. 전략기획 직군에 필요하거나 중요한 개인의 능력은 무엇이 있을까요?

어떻게 보면 당연한 얘기일 수 있지만, 전략 업무에서는 구조화 능력과 질문하는 능력이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 문제를 구조화하지 않으면 본인도 정리가 안 되고, 리더들과의 소통이나 설득도 어려워집니다. 또 질문이 잘못되면 올바른 답을 얻을 수 없습니다.

추가적으로, 전략 업무는 대부분 보고서를 활용해 소통하고 보고하기 때문에 보고서 작성 능력을 갖추는 것이 필수적입니다. 구체적으로 디테일을 챙기면서도 빠르고 가독성 있게 작성하는 능력이 중요합니다. 마지막으로, 업무 특성상 야근이 잦을 수 있어 개인의 체력 관리 능력도 꼭 필요하다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.

저희 팀은 직접적으로 외부에서 채용하기보다는 내부 이동을 통해 합류하는 경우가 많습니다. 말씀드린 역량을 잘 개발하신다면 전략 업무를 담당하시는데 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다.

---

3줄 요약으로 알아보는 전략기획/BM혁신팀 POINT!

1.     SKC BM혁신팀은 전사 및 투자사의 전략 방향을 설정하고 포트폴리오 리밸런싱, 전략 과제 구체화, 경영진 의사결정 지원을 담당하는 팀입니다.

2.     전략 직무는 보고서와 달리 청중이 공감하고 집중할 수 있는 장치를 활용한 PT 능력이 필요하며, 논리적 흐름 또한 매끄럽게 이어져야 합니다.

3.      전략 직무의 매력은 리더와 가까운 거리에서 소통하기에 성장 기회를 얻을 수 있다는 점이며, 구조화, 질문 능력, 보고서 작성, 체력 관리가 핵심 역량입니다.

지금까지 SKC 전사 및 투자사 전략을 담당하는 BM혁신팀 최용석 매니저님과의 인터뷰를 전해드렸습니다. 기업의 방향성을 설정하고, 과제를 해결하기 위한 전략을 제시하는 일, 정말 멋지고 의미있는 직무라고 느껴집니다. 게다가 리더로 성장할 수 있는 기회까지 얻을 수 있다니, 언젠가는 전략팀에서 커리어를 쌓아야겠다는 개인적인 다짐이 다시 한번 더 다가오는 시간이었습니다.

이번 BM혁신팀 인터뷰, 어떠셨나요? 앞으로도 직무인터뷰 [ASK-C]는 이어집니다! SKC에 대해 더 궁금한 주제나, 직무, 질문이 있다면 아래 두가지 툴을 통해 쉽고 빠르게 요청해주세요!

[SKC 챗봇] 🤖 : https://share.chatling.ai/s/KMbkZmNszvH3vkG

Chatbot

이전 CE들이 작성한 소식들을 쉽고 빠르게, 정리해서 읽고싶다면, SKC 챗봇을 사용해보세요! 5개년치 기사의 핵심만 정리해 여러분께 정보를 전달합니다. 나아가 원문까지 한번에 확인하실 수 있답니다.

[구글 폼] 📋https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScp95IKgmev8erzub8fGIO_lUBGZzEV8XEpvYiylNeqjkB4pw/viewform

SK Careers Journal: SKC에 대해 더 알고 싶어요!

원하시는 콘텐츠나 궁금한 분야가 있다면 구글 폼을 통해 알려주세요! 여러분의 의견을 적극 반영한 콘텐츠를 제작하겠습니다.

SKC Family라는 목표를 향해 나아가고 계신 여러분을 늘 응원하겠습니다. 앞으로도 생생한 취재와 흥미로운 이야기, 꼼꼼한 정보로 여러분을 찾아뵙겠습니다.

지금까지 SKC 취재기자, 김주헌이었습니다.