합격하면 SK 채용 연계라고?SKALA 졸업생이 낋여주는 SKALA 합격 꿀팁부터 입사 후 현재까지🍲
안녕하세요. SK㈜ AX 취재기자 진예원입니다.
빠르게 변화하는 AI 시대에, 현장에 바로 투입할 수 있는 실무형 인재의 수요는 그 어느 때보다 높아지고 있습니다. 이러한 흐름 속에서 SKALA(SK AI Leader Academy)는 실무 역량을 갖춘 AI 인재를 양성하여 실제 취업까지 연결하는 SK그룹만의 차별화된 채용연계형 교육 프로그램으로 자리매김하고 있습니다.
실제로 2025 SKALA 수료생 기준 80% 이상이 취업에 성공했으며, 그 중 절반 이상이 SK㈜ AX 및 자회사 ATS의 신입 구성원으로 합류하며 압도적인 채용 연계 성과를 보여주었습니다.
4월 중순부터 AI시대 미래를 이끌어갈 신규 교육생 모집을 앞두고 예비 지원자들의 관심이 뜨거운데요. SKALA 프로그램을 거쳐 당당히 SK㈜ AX의 신입 구성원으로 합류한 졸업생을 모시고, 합격을 위한 꿀팁부터 생생한 교육 후기, 그리고 입사 후 현업에서의 이야기까지 자세히 들어보겠습니다.
SK Careers Editor 23기 진예원
[Chapter 1. 도입: 자기소개 및 지원동기]
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기소개 부탁드립니다!
문해준 매니저: 안녕하세요, SKALA 2기를 수료하고 올해 1월에 입사한 ICT본부 BSS 서비스 2팀 문해준입니다.
조혜림 매니저: 안녕하세요, 저도 SKALA 2기로 입사하여, 현재 AX Talent 추진팀에서 HR 관련 서비스 개발을 담당하고 있는 조혜림입니다.
Q2. SKALA를 지원하게 된 계기가 어떻게 되나요?
문해준 매니저: 과거에 1년 반 정도 취업을 준비하며 생각보다 취업이 쉽지 않아 커리어에 대해 고민이 많았습니다. 기존에 다루던 머신러닝과 딥러닝을 넘어 LLM이나 AI 에이전트 같은 최신 기술 역량이 필요하다고 느꼈습니다. 마침 현업 전문가들이 직접 강의를 해주면서 실무에서 사용하는 최신 AI 기술들을 다룬다는 점에 매료되어 지원하게 되었습니다.
조혜림 매니저: 저는 Robotics 전공으로, AI 비전공자라 고민이 많았습니다. 하지만 급부상하는 AI 산업을 보며 관련 개발 역량을 꼭 갖추고 싶었고, 기초부터 실무까지 탄탄하게 배울 수 있는 SKALA가 좋은 기회라고 생각해 지원하게 되었습니다.
[Chapter 2. 2025 SKALA 선발과정 및 합격 꿀팁]
Q3. SKALA 선발과정은 어떻게 진행되었나요?
문해준&조혜림 매니저: 서류 접수 후 SKCT 인성 검사를 거쳐 2:1 온라인 면접으로 최종 합격자가 결정되었습니다. 다만, 기수마다 전형이 상이할 수 있으니 반드시 공식 홈페이지를 확인하는 것이 중요합니다!
Q4. SKALA에 합격할 수 있었던 자신만의 서류 팁이 있다면 무엇인가요?
문해준 매니저: 저는 개발 역량보다는 제가 평소 관심을 가졌던 특정 도메인 역량을 어필했습니다. 해당 도메인에 AI 기술을 어떻게 접목하면 좋을지 구체적으로 서술했던 것 같아요. 이 점이 도메인 전문성을 중요하게 여기는 SK의 방향성과 잘 맞아떨어진 것 같습니다.
조혜림 매니저: 저는 머신러닝과 딥러닝을 전공한 대학원 시절의 프로젝트들을 최대한 논리적으로 정리하려고 노력했습니다. 특히 석사 학위가 있음에도 불가하고 왜 SKALA과정이 필요한지에 대해 저만의 명확한 이유와 배움에 대한 열정을 진정성 있게 담아냈습니다.
Q5. SKALA에 합격할 수 있었던 자신만의 면접 팁이 있다면 무엇인가요?
문해준 매니저: 기술적인 질문부터 인성 질문까지 폭넓게 준비하되, 무엇보다 적극적인 태도를 보여주는 것이 중요합니다! 설령 개발 역량이 조금 부족하더라도 자신감을 가지고 끝까지 해내겠다는 의지를 보여준다면 충분히 좋은 점수를 얻을 수 있을 것이라고 생각해요!
조혜림 매니저: 우선, SKALA의 본질은 역량 있는 인재에게 성장의 기회를 제공하는 것이라고 생각해요. 따라서 본인의 현재 모자람을 솔직히 인정하되, 이 과정을 통해 어떻게 성장하고 싶은지, 어떤 프로젝트를 꿈꾸는지를 어필하면 좋을 것 같습니다. 또한, SKALA의 전체적인 커리큘럼 흐름을 미리 숙지하고 본인이 특히 관심 있는 분야를 구체적으로 언급하는 것도 큰 도움이 되는 것 같습니다.
Q6. SKALA 예비 지원자들이 갖추어야 할 태도나 역량 있다면 말씀해주세요!
문해준 매니저: 물론 개발 역량도 중요하지만, 저는 적극적인 소통과 협업이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. SKALA는 혼자 공부하는 곳이 아니라 동료들과 함께 정답을 찾아가는 과정이기 때문이에요. 이 기간 동안 다른 사람들과 원활하게 소통하며 자신만의 인사이트를 어떻게 확장해 나갈지 고민하는 태도를 갖춘다면 더 많은 것을 얻어 가실 수 있을 것입니다.
조혜림 매니저: 열정적인 태도가 중요한 것 같아요. 다만, 흔히 말하는 열정은 추상적이기 쉽기 때문에. 면접이나 서류에서 이를 효과적으로 전달하려면 자신의 열정을 객관적으로 표현할 줄 알아야 합니다. SKALA의 커리큘럼이나 최신 AI 트렌드 중 본인이 특히 관심을 갖고 있는 분야를 구체적으로 언급하며 관심사를 표현해 주는 것이 좋습니다.
Q7. AI 역량이 부족한데 SKALA에 지원해도 괜찮을까요?
문해준 매니저:AI 분야는 매우 광범위하고 세분화되어 있어 모든 것을 완벽히 잘하는 사람은 드뭅니다. 따라서 지금 당장의 실력보다는 앞으로 얼마나 성장할 수 있는가에 대한 가능성이 훨씬 중요합니다. 스스로를 한계 짓지 말고 도전해 보세요.
조혜림 매니저: 사실 제가 바로 그 산증인입니다. 저는 AI 개발 전공이 아닌 자율주행과 로보틱스를 전공했거든요. 하지만 SKALA는 실무 중심으로 핵심을 빠르게 배울 수 있는 구조라, 전공자가 아니더라도 오히려 기초부터 탄탄하게 경험할 수 있는 최고의 기회가 되었습니다. 실무 지식을 습득하겠다는 의지만 있다면 전공 여부는 결코 걸림돌이 되지 않는 것 같아요.
[Chapter 3. 2025 SKALA 교육 수강 과정 및 경험]
Q8. SKALA의 전반적인 진행 과정은 어떻게 되나요?
문해준&조혜림 매니저: 우선 현업 교수님들의 분야별 이론 강의와 실습이 병행됩니다. 이후 미니 프로젝트를 거쳐 최종 프로젝트까지 이어지며 실무 감각을 극대화는 과정을 거치게 됩니다. 저희 기수 때는 AI 에이전트 설계와 데이터 분석 성능 경쟁 등 도전적인 과제들이 많았던 것 같습니다.
Q9. SKALA 과정 중 가장 기억에 남는 커리큘럼이나 프로젝트는 무엇인가요?
문해준 매니저: 저는 데이터 이상치를 기준으로 AI를 자동 업데이트하는 MLOps 프로젝트가 가장 기억에 남습니다. 3일 밤을 새울 만큼 치열하게 몰입한 끝에 결국 프로젝트 1등이라는 값진 결과를 얻었습니다! 특히 이 과정에서 Pain point를 정확히 정의하는 것이 프로젝트에 중요하게 작용한다는 사실을 깨달았습니다. 이때 얻은 인사이트를 최종 프로젝트에 고스란히 녹여낸 덕분에 우수상까지 거머쥐는 결정적인 발판이 되었습니다.
조혜림 매니저: 모든 과정이 새로웠던 제게는 처음 시도했던 개인 프로젝트가 가장 인상 깊었습니다. 늘 팀원들과 함께하다 홀로서기를 하려니 걱정이 앞섰지만, 그동안 강의와 실습을 통해 현업 교수님과 동료들에게 배운 지식들이 든든한 밑거름이 되어주었습니다. 결국 스스로 성공적인 결과물을 만들어냈을 때 그 성취감은 이루 말할 수 없을 정도였습니다. 그 자신감이 원동력이 되어 최종 프로젝트에서도 팀에 기여하며 한 단계 더 성장할 수 있었습니다.
Q10. SKALA 과정에서 얻을 수 있었던 경험이나 역량은 무엇인가요?
문해준 매니저: 저는 실무 역량만큼이나 성실함을 얻을 수 있었습니다. 취업 준비 기간에는 시간 관리를 규칙적으로 유지하기 어려운데 SKALA 기간동안 무너지기 쉬운 시간 관리를 바로잡을 수 있었습니다. 또한, 교수님, 팀원들과 서로 다른 의견을 조율하고 설득하는 과정을 거치며, 진정한 소통 역량을 키울 수 있었습니다.
조혜림 매니저: 저는 비전공자로서 프론트엔드부터 백엔드까지 IT 전 분야를 폭넓게 경험하며 개발 역량을 쌓을 수 있었습니다. 자신의 진로를 생각할 때 한 길로만 가는 경우가 많잖아요. SKALA덕분에 한 분야에만 매몰되지 않고 전체적인 서비스 구조를 이해하게 되니 기술적인 인사이트가 훨씬 깊어질 수 있었어요. 특히 20년 이상 현업에 계셨던 교수님들의 생생한 조언을 통해 책에서는 배울 수 없는 실무형 경험을 전수받은 점이 정말 좋았습니다.
Q11. SKALA만의 차별화된 점이 있다면 무엇인가요?
문해준 매니저: 파편화된 지식이 아닌, 생성형 AI 서비스의 전체 흐름을 이해할 수 있다는 점이 가장 큰 차별점입니다. SKALA를 통해 백엔드와 프론트엔드의 연결 고리를 명확히 파악하게 되었고, 덕분에 입사 후 다른 직무의 담당자들과 대화할 때도 배경 지식을 바탕으로 원활하게 소통할 수 있게 되었습니다.
조혜림 매니저: 현직자분들로부터 실무 프로젝트를 직접 배울 수 있다는 점이 가장 특별한 것 같아요. 실제업무 현장에서 발생하는 사례와 그에 따른 해결 노하우를 직접 배우기 때문에 실질적인 가이드라인을 얻을 수 있습니다.
[Chapter 4. SKALA 프로그램 후(After): 입사 후 현재와 변화]
Q12. SKALA 이후 입사 과정은 어떻게 되나요?
문해준&조혜림 매니저: 저희는 SKALA 수료생들을 대상으로 한 특별 전형을 통해 입사했어요. 수료 후 신입사원 공채 지원 시 서류 전형 면제라는 강력한 혜택을 받을 수 있었죠. 이후에는 공채와 동일한 프로세스를 거쳐 최종적으로 SK㈜ AX의 구성원이 되었습니다.
Q13. SKALA 수료 후 해당 경험이 실무에 어떻게 도움이 되고 있나요?
문해준 매니저: 교육 당시 가장 강조되었던 '실질적인 Pain Point 정의' 역량을 실무에서도 그대로 적용하고 있습니다. 최근 참여한 AI 페스티벌에서도 SKALA에서 배운 프로세스를 활용해 큰 기여를 할 수 있었죠. 무엇보다 현직자분들의 가치관을 미리 체득한 덕분에 조직에 녹아드는 속도가 정말 빨랐습니다.
조혜림 매니저: 강의를 들을 때만 해도 "이걸 정말 내가 할까?" 싶었던 분야들을 지금 실제로 수행하고 있습니다. 백엔드 개발은 처음이었지만 SKALA에서 넓혀둔 지식 덕분에 현업의 다양한 기술 스택에 무리 없이 적응 중입니다. 무엇보다 과정 중 겪었던 수많은 시행착오가 어떤 고난도 이겨낼 수 있다는 단단한 자신감이 되었습니다.
Q14. SKALA 졸업생 입장에서 SKALA란?
문해준 매니저: ‘9회말 2아웃’라고 생각해요. 야구 용어로 비유하자면 다시는 오지 않을 소중한 역전의 기회라고 생각합니다. 제 커리어의 반전을 만들어준 결정적인 순간이었으니까요.
조혜림 매니저: ‘성장 발판’이라고 생각해요. 단기간에 실무 중심으로 빠르게 성장할 수 있었으며, 몰랐던 지식을 습득하고 시야를 넓혀준 최고의 기회였습니다.
Q15. SKALA를 지원하고 SK 그룹에 입사를 꿈꾸는 예비 지원자에게 조언의 한마디 부탁드립니다!
문해준 매니저: 너무 두려워하지 말았으면 좋겠어요. SKALA를 겪는 시간동안 불확실한 결과에 투자하는 거잖아요. 이를 두려워하기보다는 도전하면서 자신감을 키울 수 있는 기회라고 생각하면 좋을 것 같아요! 채용 연계라는 큰 혜택은 물론 몰라보게 성장한 자신을 발견하게 될 것입니다. 자신감을 가지세요!
조혜림 매니저: 취업 시장이 좋지 않아 힘들 텐데 결과보다는 '나의 성장' 자체에 목적을 두고 끈기 있게 임해보세요. 과정을 충실히 걷다 보면, 취업이라는 결과는 자연스럽게 따라올 것입니다. 여러분의 성장을 응원합니다!
SKALA 프로그램을 통해 당당히 SK㈜ AX의 신입사원으로 합류한 졸업생의 생생한 합격 꿀팁과 성장 스토리를 들어보았습니다. 인터뷰를 통해 살펴본 SKALA는 단순한 지식 전달의 장을 넘어, 현업 전문가들의 밀착 멘토링과 실무 프로젝트를 통해 현장에서 즉시 활용 가능한 실무 역량을 쌓을 수 있도록 설계된 프로그램임을 다시 한번 확인할 수 있었습니다.
SKALA와 함께 그려갈 여러분의 빛나는 미래와 그 용기 있는 도전을 진심으로 응원하겠습니다✨
