[전략기획] 너는 다 계획이 있구나… 🧭 SKI E&S의 새로운 항해🌊를 위하여 전략을 수립하는 전략기획팀과의 만남!
안녕하세요. SK이노베이션 E&S 취재기자 이은경입니다.
2025년도 벌써 1/4이 지난 지금, 여러분의 2025년 계획은 성공적으로 실행 중이신가요?😊
많은 사람들이 한 해를 시작하기 전에 계획을 세우는 것처럼, 기업도 월, 해 단위로 중장기적인 전략을 수립하여 회사의 모든 구성원이 한 목표로 나아갈 수 있도록 하고 있습니다.
SKI E&S라는 배의 나침반🧭이 되어주는! SKI E&S 전략기획팀의 장홍규 매니저님과 함께 이야기를 나누어보도록 하겠습니다🥰
SK Careers Editor 21기 이은경
🎤장홍규 매니저님: 안녕하세요. SK이노베이션 E&S 전략기획팀에서 근무 중인 장홍규 매니저입니다. 작년까지 팀에서 막내였는데 신입사원 후배도 들어오고, 올해 팀원분들도 다른 팀에서 새로 오셔서 전략기획팀에서는 최고참이 되었네요.
🎤이은경CE: 2022년에도 인터뷰에 응해주셨는데요, 3년이 지난 지금의 소감이 궁금해요!
🎤장홍규 매니저님: 생각해보니 거의 입사 직후에 인터뷰했던 것 같아요. 지금은 저희 팀에 대해서 자세히 소개드릴 수 있을 것 같고, 더 편하게 인터뷰할 수 있을 것 같습니다.
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[무한취뽀] 나 인턴에서 신입사원까지 됐다. "가을이었다." - 채용연계형 인턴의 모든 것 1 쌀쌀한 가을,, 그치만 내 마음은 쌀쌀하지 않다!(っ °Д °)っ 극악무도 취업난 시대에 SK 신입사원이 된
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👆 장홍규 매니저님과의 첫 번째 인터뷰 보러 가기!
🎤장홍규 매니저님: 저희는 전사의 중장기 전략방향 및 단기 경영계획🧭을 수립합니다. 그리고 수시로 바뀌는 경영환경 변화에 대응력을 높이기 위한 Scenario Planning 작업📜을 하고 있습니다. 가장 중요한 업무 중 하나인데요, KPI* 등을 통해 Management Process를 관리하여 경영층이 적기 의사결정을 할 수 있도록 지원⭐하는 역할도 하고 있습니다.
*KPI: 핵심 성과 지표 (Key Performance Indicator)
🎤장홍규 매니저님: 저는 전사 KPI를 달성할 수 있도록 Lead/Help/Check하고, 이와 연계하여 조직별 KPI를 수립하고 평가하는 등 기획 업무를 담당하고 있습니다. 중장기 전략 방향을 수립하는 과정에서 우리가 어느 정도의 성과를 낼 수 있을지에 대한 숫자적인 백업📊이 들어가야 합니다. 그렇기에 중장기 Financial Model을 수립하고, 전략 방향과 일맥상통할 수 있도록 검토하는 작업도 지원하고 있습니다.
🎤장홍규 매니저님: 작년에 SK이노베이션과 E&S가 합병하는 큰 이벤트가 있었습니다. 그 과정에서 Financial Model을 기반으로 Value를 산정하고 합병 비율을 산정하는 일을 전략기획팀에서 수행하였는데 흔치 않은 경험을 할 수 있었습니다. 또한 합병 이후에도 Synergy를 발굴하고 실행하기 위한 노력도 지속적으로 하고 있는데, 이런 업무들이 타 회사와 다른 상황에 놓여 있어 할 수 있는 일인 것 같습니다.
🎤장홍규 매니저님: 전략기획팀은 과거, 현재, 미래를 봐야 합니다. 특히 회사가 어떤 방향으로 나아가야 할지 미래를 볼 수 있어야 하고, 이를 위해 저희가 영위하는 사업 영역인 에너지 시장이 어떻게 바뀌어 나갈지 볼 수 있는 역량🔭과 에너지 업에 대한 철학이 필요한 것 같습니다.
🎤이은경CE: 매니저님께서는 이러한 역량을 기르기 위해 어떻게 공부하시고, 노력하시나요?
🎤장홍규 매니저님: 학교에서 배우는 학문적인 에너지와 사업에서 바라보는 에너지는 다릅니다. 그렇기에 회사에서 새로 배우는 것들이 많았습니다. SKI E&S의 히스토리들, 의사 결정했던 자료들을 보면서 ‘이런 상황에서는 이런 결정을 내렸었구나. 지금 돌아와서 보니 이게 잘했구나 혹은 이랬으면 어땠을까’ 고민을 해보면서 많이 배워가는 것 같습니다.
🎤장홍규 매니저님: 저는 에너지자원공학을 전공했습니다. 학부 때부터 에너지 분야에 대한 수업도 많이 듣고, 익숙한 산업군이었는데 마침 전략기획팀이라는 흥미로운 Position이 열려서 지원하게 되었습니다. 전공을 살리는 직무는 아니지만, 기술 하나를 세밀하게 가져가는 것보다 High Level에서 넓은 시야를 가지고 큰 방향성을 수립해 나가는 업무를 하고 싶다는 생각이 있었습니다.
🎤장홍규 매니저님: 우선 SK이노베이션 E&S의 전략기획팀은 에너지 업에 대한 관심과 Insight💡가 필요합니다. B2G, B2B*사업 중심이기에 B2C사업보다는 좀 무거운 산업이라고 느껴질 수 있을 것 같습니다.
또한 인프라 사업 자체가 워낙 투자도 많이 들어가고 큰 규모로 사업이 이루어지다 보니까 어렵다고 생각할 수 있어서, 에너지 업에 대한 관심이 있어야지 재미있게 할 수 있는 것 같습니다. 전략기획팀은 전사의 다양한 사업에 대한 이해를 기본으로 합니다. 그러기 위해서는 끈기 있게 사업의 히스토리를 공부하고, 고민을 통해 본인만의 View 👀를 갖춰야 합니다.
또한, 재무/회계적인 지식📊도 필요합니다. 숫자 없는 전략만으로는 근거 없는 벙벙한 이야기가 될 수밖에 없습니다. 대략적인 Projection을 통해 어느 정도 타당성이 있는지에 대한 이해를 위해서는 기본적인 재무/회계 지식이 필요한 것 같습니다.
*B2G: Business-to-government (기업 대 정부 사이 거래를 기반으로 한 비즈니스 모델)
*B2B: Business-to-Business (기업 대 기업)
*B2C: Business-to-Customer (기업 대 소비자)
🎤이은경CE: 매니저님께서는 입사 전에 재무/회계를 공부하셨나요?
🎤장홍규 매니저님: 회계법인에서 컨설턴트로 1년 정도 근무를 하며 재무회계 공부를 했었습니다. 전략기획팀에 입사하고 나서 기획을 백업할 수 있는 숫자를 보는 능력이 필요하다고 느꼈습니다. 책으로만 공부해서는 사실 오랫동안 기억에 남지 않는 것 같습니다. 배운 걸 바탕으로 직접 파이낸셜 모델을 수립하다 보니까 바로바로 적용하면서 체화할 수 있었던 것 같습니다. 전략기획팀에 관심 있으신 취업 준비생 분들은 공부하실 때, 파이낸셜 모델을 기반으로 하는 재무회계 수업으로 공부하시는 걸 추천드립니다.
🎤장홍규 매니저님: 컨설팅 Firm에서 인턴 근무를 해보는 것을 추천드립니다. 저는 E&S 입사 전에 1년 정도 컨설턴트로 일을 하다가 왔는데, 그 때 짧은 시간동안 일의 기초를 되게 많이 배운 것 같습니다. 주니어 때 많이 하게 되는 리서치 업무, 회사에서 사용하는 엑셀 및 PPT, 업무 메일 작성하는 방법 등을 배울 좋은 기회라고 생각합니다. 학생 때 인턴을 하면서 본인의 어떤 역량을 보완해야 하는지 이해하고, 이를 바탕으로 본격적인 취업을 준비하면 훨씬 경쟁력을 갖출 수 있을 것 같습니다.
🎤장홍규 매니저님: 작년에 E&S의 위기와 극복 History를 주제로 경영층과 구성원 Communication 자료를 만든 적이 있습니다. 어떤 소재로 어떤 메시지를 담을지 많이 고민하며 자료를 만들었는데, 그 자료를 사장님께서 구성원들과의 대화에 잘 활용해 주셔서 뿌듯했던 기억이 있습니다. 직장인이라면 본인이 공들여 만든 자료가 의미 있게 쓰일 수 있을 때 다들 보람을 느끼지 않을까 싶습니다.
🎤장홍규 매니저님: 제가 면접 볼 당시가 22년이었습니다. 러시아와 우크라이나 전쟁 시기여서, 가스 가격이나 유가가 앞으로 어떻게 될 것 같은지에 대한 본인의 생각을 이야기하는 질문을 받았습니다.
그때 전략기획팀은 ‘에너지 산업에 대한 인사이트를 요구하는 팀이구나, 이런 역량이 있어야 하는구나’라는 생각이 들어서 기억에 남았던 것 같습니다.
🎤장홍규 매니저님: 입사 전에는 전략기획이 무엇인지 잘 몰랐습니다. 입사하고 나서 느낀 점은 경영진이 적기에 올바른 의사결정을 할 수 있도록 서포트하는 일이라면 뭐든지 다 하는 것 같습니다. 그래서 업무의 범위가 넓다는 느낌을 직접 일해 보고 많이 느낀 것 같습니다.
🎤장홍규 매니저님: 끈기 있게 일하며, 함께 으쌰으쌰 하면서 노력하는 사람. 그리고 본인의 View를 갖출 수 있는 사람. 본인의 의견을 적극적으로 이야기해서, 아이디어를 거리낌 없이 좀 편하게 얘기를 할 수 있으면 좋을 것 같습니다. 그러면 저도 생각하는 것들을 편하게 이야기할 수 있거든요.
🎤장홍규 매니저님: 전략기획팀에 있으면 아무래도 High-level message를 많이 접하게 됩니다. 경영층의 시각에서 어떻게 회사를 관리하고, 운영하는지 등에 대한 걸 많이 배울 수가 있거든요. 이에 관심 있으신 분들이라면 흥미롭게 일하실 수 있을 것 같습니다.
🎤장홍규 매니저님: 요새 취업이 워낙 힘들죠. 그래도 자기가 관심 있는 회사에 대해서 많이 공부하고, 또 직무에 대해서 지식을 쌓고 관심을 가지다 보면 좋은 기회는 생기는 것 같습니다. 그리고 기회가 생겼을 때 잘 잡는 게 중요한 것 같습니다. 저도 전략기획팀 포지션이 열렸을 때, 어느 정도 준비가 돼 있었기에 좋은 결과가 있었던 것 같습니다. 그래서 언제 올지 모를 기회를 잘 준비를 하는 게 성공할 수 있는 길이 아닐까 생각합니다.
취업 준비생 여러분들 파이팅! 🤗
지금까지 전략기획팀에 계시는 장홍규 매니저님과 함께 SKI E&S의 전략기획팀과 직무 이야기를 나눠보았습니다. SKI E&S의 전략기획팀은 SKI E&S의 성장을 위하여 수많은 고민을 통해 전략을 도출하고, 전사가 한 방향으로 갈 수 있게 소통하고 있습니다. 탄탄한 기획력과 명확한 소통 능력이 돋보이는 전략기획의 매력을 다시 한번 알게 되는 시간이었습니다.
- 바쁘다 바빠! 현대사회 🌏
장홍규 매니저님과의 인터뷰 3줄 요약 (with SK텔레콤의 AI 비서, 에이닷)
SKI E&S라는 한 배의 나침반🧭을 들고 있는 전략기획팀에 대해 많은 응원 부탁드리며, 다음에는 SKI E&S의 또 다른 이야기로 돌아오겠습니다🏵️
지금까지 SK이노베이션 E&S 취재기자 이은경이었습니다.
감사합니다.
